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江西中浩建設工程有限公司
    企業文化 / culture
    【人才篇】李小球:以人才為本 創新人才發展體系建設

    人物簡介:李小球,男,生于1987年6月,江西吉安人。現任中浩建設人力資源部經理、合伙人委員會秘書長。


    以人才為本 創新人才發展體系建設

    ——記中浩建設人力資源部經理李小球

    “致天下之治者在人才。人才是引領企業發展的源動力。”在中浩建設人力資源部經理李小球看來,優秀人才能為企業帶來競爭優勢,這是我們在新時代要開發和利用好的重要資源。

    從公司最基礎的人力資源建設起步,通過制度設計、實施,逐步將人力資源建設體系化、標準化,這是近幾年來李小球陪伴公司發展的深深印記。為公司尋找發展需要的合適人才,進一步提高公司的競爭力,這也讓李小球時刻感受到使命在肩。

    【執著】推進人才發展體系建設

    “進入中浩是人才的一個入口,離開中浩是出口。”2016年11月,在入職中浩半年后,作為人力資源部經理的李小球在完善基礎表格工具的同時,著手打造中浩人力資源管理體系建設1.0版。在此之前,人力資源管理工作只具備基礎的表格、工具、流程等,不成體系的管理,滿足不了公司的日常運轉所需功能。“1.0版是完善人力資源體系的基礎性工作,搭建體系框架,2.0版要解決的是人才來源、培養及源動力的問題,目前在人才來源及培養方面尚未達到預期效果,3.0版是重點要解決人才去向即人才發展問題。”李小球說。

    在李小球看來,積極推進人才發展體系建設,謀劃符合公司的人才發展戰略已經刻不容緩。“公司不會停止前進的腳步,培養人才的同時也是鍛煉人才。”針對人才的發展問題,李小球思路清晰,他說,企業的核心競爭力是培養和保有人才的能力,解決人才的發展問題是企業前行的必經之路。2017年4月,李小球陪同董事長外出參加培訓學習,接觸了京瓷哲學和阿米巴經營,這正好可以將公司的“市場化”核算往前推進一步。說干就干,李小球開始消化培訓知識,請教相關老師,將具有中浩特色的阿米巴經營制作成相應的課件,逐步在管理層和員工層開展相應培訓。如今,“人人都是經營者”的經營理念已經在公司上下深入人心。

    從無到有,從有到優。通過一次次的優化完善,結合公司的發展需求,在人才選、用、育、留的實踐中,李小球也精煉出自己的一套方法論。 “我們需要的人才,除了要認同和踐行公司的文化,他還要勤奮、專注、創新、利他、勇敢。” 李小球補充說,當前,他已經開始人資管理體系建設3.0版的框架搭建,這將更進一步清楚中浩需要什么樣的人,通過優質人才的引進,進一步提升公司的競爭力。

    ▲  李小球在2019年中浩半年度工作會議上做工作匯報

    【創新】打造中浩特色合伙人機制

    2020年3月26日,中浩建設第一屆合伙人大會在公司順利召開。這對作為合伙人委員會秘書長的李小球來說,既激動又緊張。因為,由他起草的合伙人章程和協議在當天的會場正式與各位合伙人見面了。

    自2018年12月臨時接到“自19年開始實施合伙人股權”的任務,且在年會上正式發布,李小球便開始著手合伙人股權及二、三級合伙人協議起草工作。在這個過程中,遇到的難題也是一波接著一波,如股份配額、估值擴股、可能存在的風險、通過合伙人模式如何貫徹公司文化等問題。“不要用你手腳上的勤奮來掩飾自己思維上的懶惰。”董事長黃水強的話不時縈繞在耳,就像一劑強針劑,一直鞭策著李小球向更高層次的邁進。

    2020年初,從構思、下筆最后定稿合伙人章程及協議,李小球幾易其稿,加班加點完成了所有工作。至此,獨具中浩特色的合伙人機制又往前邁進了一步。李小球說:“中浩合伙人是公司的奮斗者、先鋒隊,從公司創造價值最高或突出貢獻且認同‘走正道、行王道’的價值理念的員工中產生,這將有助于進一步吸引人才、激勵人才、留住人才。”

    ▲ 2020年3月,李小球在做績效目標達成培訓會

    【執行】帶傷赴粵尋找經營人才

    “作為公司一名中層管理者,一定要具備超強執行力。”李小球說,這是作為管理者必備的職業素養。根據公司決策部署,將在廣東成立事業部,打造公司的又一業務增長極。2018年5月28日,李小球“臨危受命”,只身前往廣東佛山,開始著手廣東事業部的籌備工作。此時的佛山,天氣已經很悶熱,但李小球仍然頂著烈日,冒著酷暑,逐一推進完成籌備工作清單上的所有事項。2018年6月5日,李小球和辦公設備安裝師傅忙了一個通宵,終于在6日凌晨5點左右,完成了最后一張辦公桌的螺絲安裝。大功告成,李小球這才回宿舍作短暫休息。也就是在這一天,2018年6月6日,廣東事業部正式開展經營工作。  

    “小球,準備一下,我們動身去佛山。”“好,我收拾一下。”黃水強董事長的一通電話,李小球在與家人溝通過后,便不顧摔傷的疼痛趕赴廣東。為了廣東事業部人才的引進,從2018年6月底至7月,他瀝盡心血,挨家挨戶拜訪同行尋找人才。在堅持不懈的努力下,最終搭建了廣東事業部管理和經營團隊。

    “我對于家庭虧欠得太多,今后會盡力去陪伴他們,平衡好家庭與工作的關系。”因工作的忙碌而無暇顧及家庭時,李小球也是深感內疚。

    關于人的競爭力,中浩建設有著自己的詮釋。隨著公司的不斷發展,李小球打造的人力資源管理體系也在不斷地完善。在中浩今后的發展中,李小球必將跟隨公司的步伐,為實現中浩愿景,一路前行。

                                                                                               (文/圖  劉歡)


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