人物簡介：全逸萌：男，1993年生，撫州人。曾任金地物業產品經理、廣州建管網絡科技有限公司產品經理。現任中浩建設總經理助理。 

相信制度和工具的力量

——記中浩建設行政部經理全逸萌

制度和工具讓人高效方便少犯錯。鄧小平曾說過：“好的制度能讓壞人變好，壞的制度能讓好人變壞。”這就跟公司要設計出引導人性向善的制度是一樣的道理；人類生產效率的提升，是人類使用工具的進化史。例如，OA管理系統，各類辦公軟件，機械設備的使用。

他新增、修訂管理制度并發文15項，標準規范12項，流程優化9項，以制度驅動管理，公司行政管理體系初步搭建完成；他用項目思維指導工作，在提升公司信息化水平上不斷實踐、探索；他將自己的經驗、學識匯集到一張張PPT上，通過培訓學習傳播，將知識轉化為生產力，創造價值。他，就是中浩建設行政部經理全逸萌。

行政體系：制度標準初見成效 

“新增、修訂管理制度并發文15項，標準規范12項，流程優化9項……”在2019年1月底舉行的中浩建設年終述職報告會上，行政部經理全逸萌將“如何以制度驅動管理，行政體系初步搭建完成”娓娓道來，為2018年的行政工作交上了一份合格的答卷。

2019年1月20日，全逸萌作2018年度工作述職報告。 

為了實現行政管理工作“標準化、規范化、精細化、創新化”，全逸萌把2018年的行政年度目標做了詳細規劃。全逸萌說，他初入公司時，公司雖走上正軌，但行政管理體系尚未建立。他的第一步工作就是定目標——一年內初步建立公司行政管理體系。圍繞這個目標，他將工作任務分解，并把突出問題一一列出。

“當時行政制度缺失，后勤保障工作未建立標準，行政費用管理不精細，行政工作缺乏創新和亮點。”全逸萌說，找準問題才能對癥下藥。隨后，他起草、修訂了各類行政管理制度15項，涵蓋辦公資產管理、印章、公文、會議、快件收發、衛生清潔等方面；梳理部門內職能職責及工作崗位流程、標準，提高了后勤服務質量。

全逸萌設計的2018年行政費用統計表（部分） 

管理工具：助力提升公司信息化水平 

學信息管理與信息系統出身的全逸萌，在提升公司的信息化水平方面，也有不少實踐。尤其在公司的經營管理系統上，全逸萌根據公司業務轉型需要，搭建、梳理了各部門的業務流程。

“首先要進行思想上的引導，加強信息化的宣傳、理解。”全逸萌說，有了思想做指引，接下來的操作步驟才能流暢。根據公司現有核心業務及戰略，全逸萌對經營管理系統進行區分，用他的話說就是“一個目標”、“兩大原則”、“三個維度”、“四條主線”。

全逸萌進一步介紹說，“一個目標”就是打造一個以項目管理為核心的信息管理平臺；“兩大原則”就是清晰的項目管理線條、便捷的操作；從管理層次、項目資源、項目生命周期這“三個維度”來做分析；而“四條主線”則是以投資、預算及合同管理來掌握資金的來龍去脈，以計劃管理為龍頭動態控制項目進度與協同，以文檔管理作為企業及項目只是積累支撐業務運作，以多項目組合分析來實時掌握所有項目的執行情況。

全逸萌說，這些還只是做了初步的工作，今年還有更多的事項等著他去做：推進工程項目管理系統落地、內部管理系統、任務管理協同、業務協同軟件落地。而這些工作，將會大大提升公司信息化水平，最終促進公司整體效能的提升。

學以致用：知識轉化為生產力

不僅注重自身的學習實踐，還注重對下屬的培養，全逸萌的管理風格正在往教練型向授權型轉變。下屬在工作中有不懂的地方詢問時，他都十分樂意幫忙，并提供方法借鑒。隨著下屬工作能力的提升，全逸萌更注重對結果的把關，過程中適當過問、監督。“權力下放，為下屬賦能，才能更多調動他們工作的能動性，工作能力提升也會更快。”  

全逸萌

曾經在大型企業工作的經歷，讓全逸萌養成了較好的職業習慣。他把自己所學的知識、掌握的經驗呈現到一頁頁的PPT上，通過日常培訓，把這些知識向其他同事傳播。從《Excel2013實用技巧培訓》到《如何設計制度》，從《高效能會議》到《結構化思維》，每一次培訓不僅有理論，更講實操。“我們不僅要學習，還要會學習，要將所學的知識轉化為生產力，創造價值，這才是公司真正需要的人才。”

當下，公司發展步伐很快，全逸萌深深體會到提升學習力的重要性。他說，我們一直要持有一顆愛學習的心，適時閱讀書籍，加強理論修養，學習企業文化，將知識轉化為得力的工具，助力效能的提升。

                                                                                                                                                  （文/圖   玉見）